2022年2月8日,星期二

4:00 PM 注册了

5:00 PM 网络信号

6:30 PM 自己吃晚餐

2022年2月9日,星期三

6:00 – 7:00 AM 可选活动:晨练/瑜伽

7:30 AM 网络的早餐

8:30 AM 论坛欢迎及节目概述

上午8时45分至10时 创造一种联系的文化

乔纳森洒,连接实验室

创造“联系文化”的领导者拥有最终的竞争优势! 有关联的组织更有利可图, 他们互相支持, 他们的客户满意度排名最高. 这就是你! 使用专利的连接象限, 你会清楚地知道如何拨通你的人连接到什么, 以及如何获得他们对你愿景的忠诚, 激发改变, 通过赞赏来提高团队的生产力, 信任, 目标很重要.

10:00 AM 网络打破

10:15 AM – 11:45 AM 有机增长:通过痛点工作

安吉Herbers, Herbers & 公司

在大公司保持较高的有机增长率是一门科学,而不是艺术. 在本节中,您将学习最常见的成长问题,以及如何克服它们.

11:45 AM 网络的午餐

下午一时至二时 详细介绍贵公司估值的隐藏方面

丹Seivert、梯队合作伙伴

估值通常是收购其他公司的关键因素, 卖你的公司, 与合作伙伴共享企业价值. 该行业的领先专家将提供一个澳博注册网站平台审查,将激励你采取行动!

2:00 PM 网络打破

下午2:15 - 3:15 M&一个文化

格雷格·弗里德曼海洋,私人

了解文化是如何在整个组织中形成和加强的, 以及如何通过合并或收购来维持它.

3:15 PM 网络打破

下午3:30 - 4:30 M&一个面板:维护 & 在成长过程中提升客户体验

在M&活动将讨论他们的经验,以及他们如何在成长过程中不断提升客户体验.

下午5时至6时 可选的集体活动

下午六时至六时四十五分 空中草坪的网络接待

7:00 PM 在海滨露台享用团体晚餐

2022年2月10日,星期四

上午6时至7时 可选活动:晨练/瑜伽

7:15 AM 网络的早餐

上午8:30 - 9:30 未来的员工 & 一些

凯特·希利

这一环节将探讨关注一些和管理未来的财务规划劳动力的交叉.

9:30 AM 网络打破

上午9:40 - 10:40 未来咨询公司

鲍勃·维尔内幕信息


这一流行病加速了我们职业的变化. 鲍勃·维尔采访了16位思想领袖,讨论了规划公司的下一个发展方向. 本报告将回顾他们对未来公司的四个特征的见解:管理, 服务/建议, 市场营销和技术.

10:40 AM 网络打破

上午10:50 -下午12:20 培养下一代领导人

Eric Hehman,奥斯丁的资产

学习如何识别和培养下一代的领导者. 讨论如何发展内部和合并的下一代人才,以及两者之间的平衡和挑战.

12:20 PM 网络的午餐

下午1:30 - 2:30 预测索引

吉姆Adkins, CXO加速器

克里斯•谢勒 CXO加速器

解码组织中的人的因素,并释放每个人的潜力. 学习如何最大限度地招聘、入职、发展、吸引和留住人才.

2:30 PM 网络打破

下午2:40 - 3:40 行业领袖面板

来自三个主要托管机构的领导人将分享他们对ria的未来和数据公司应该监控的见解.

3:40 PM 网络打破

下午3:50 - 4:50 影响力:重要领导的艺术

丹•克拉克《意义的艺术

丹告诉我们,领导者的目的是培养更多和你有同样信念的领导者,而不是培养更多的追随者. 当每个人都觉得自己是有价值的“有声音的有影响力的人”时,他们就会有或没有头衔——无论年龄, 比赛, 性别, 或经验. 用他的三步A.R.T. 过程中,Dan特别关注领导力和增长:

  • 意识到任何组织的文化都是在最强烈的信念之间创造的, 最高的期望, 领导者靠的是最好的行为——和最薄弱的信念, 领导者能容忍最低的期望和最坏的行为.
  • 你的个人能力在S.E.R.V. -自我价值,执行力,声誉,知名度.
  • 通过具体的计划进行变革,建立起一种重要伙伴的文化,这些伙伴对自己负责,并像领导者一样关心公司.

4:50 PM 封闭的思想 & 回顾:我们共同学习的东西

鲍勃·维尔内幕信息

一个学习和交流的机会来反思会议, 在你离开之前,和你的同事进一步讨论并做最后的联系.

下午5:50 - 6:30 放松和刷新

下午6:30 - 8:30 天空草坪上的闭幕派对

*项目日程可能会有变动